‍‍‍‍2月20日晚，安徽安硕建设工程公司召开项目经理2024年总结述职会暨2025年目标任务会。公司领导、各项目经理及经营、财务、成本、安全等部门负责人齐聚一堂，对过去一年工作进行深度复盘与总结，并共同展望未来、奋斗前行，擘画2025年发展蓝‍‍图。‍‍

项目经理深度复盘自我批评促成长

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会上，各项目经理依次发言，对2024年度各自负责的项目展开了全面复盘。秉持实事求是的态度，他们深入剖析项目执行过程中的问题与挑战，从进度把控、质量监管，到团队协作等各个维度，进行了细致入微的梳理。 针对项目推进中遇到的难题，项目经理们不仅反思了自身存在的不足，还提出了切实可行的改进措施。这种深度复盘，不仅让团队对过往项目有了更清晰的认知，更为今后项目的顺利开展积累了宝贵经验。‍‍

‍‍展望2025年，各项目经理目光坚定、踌躇满志，谈及年度目标时清晰明确，彰显十足信心。他们紧密贴合市场动态走向与公司长远战略布局，精心擘画了极具挑战性的项目蓝图：从项目交付品质的进阶提升，到工期安排的科学优化，再到成本管控的持续强化，各维度目标精准锚定，旨在新的一年全力冲刺，为公司挖掘更多发展潜力，创造更为丰厚的价值，助力公司迈向新的高峰。‍‍

多部门协同发力

筑牢发展根基

‍‍在会议中，经营、财务、成本、安全等部门基于各自专业领域，针对项目经理工作以及后续项目推进，提出了一系列详尽且极具针对性的要求。

经营部门敏锐捕捉市场变化，指出要紧盯市场动态，主动出击拓展业务版图，积极开辟新的业务渠道，以此提升公司在市场中的份额占比，增强公司的市场竞争力。

财务部门着眼于资金流转与成本核算，着重强调对项目资金流向的严格把控，确保每一笔资金都能精准投入关键环节，提高资金使用效率，切实保障项目资金链的稳定与安全。

成本部门深入剖析成本结构，制定了精细化成本管理策略，从各个环节入手优化资源配置，力求在保障项目质量的前提下，实现降本增效，提升项目盈利能力。

安全部门始终将安全生产视为重中之重，要求在项目筹备、执行到交付的全流程中，切实落实安全责任，强化安全管理措施，坚决杜绝任何安全事故的发生，为项目平稳开展筑牢安全防线。

各部门的紧密协同配合与明确具体要求，形成了一套高效的管理体系，为公司整体运营的稳健有序提供了坚实有力的保障，推动公司在高质量发展的道路上稳步前行。‍‍

董事长高瞻远瞩

引领前行方向

‍‍董事长李业胜同志对本次会议进行总结。他指出，过去的一年，公司在复杂多变的市场环境中稳步前行，离不开每一位员工的努力。各个项目进展总体顺利，团队的整体凝聚力、专业能力、安全管理能力、进度管控能力及资源协调能力等均得到显著提升，但在内部管理和外部环境方面，仍面临着考验和挑战。展望2025年，公司上下要齐心协力、真抓实干，勇于面对和克服各种困难和挑战；要在安全管理、质量管控、技术培训、人才培养、精细化管理等方面持续推进，确保项目的顺利实施和公司的稳健发展。最后，李业胜董事长对各项目经理和项目负责人寄厚望，希望他们不断提升自身综合能力，强化团队管理水平，携手进，为公司发展注入更强大的动力，共同书写公司更加辉煌的未来篇章。‍‍

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